打破底光二层及以上：住宅158361年备注1.物业按现状出租。

刘总告诉我们，国外功顾家家居第一次试水电商，是在2012年的双十一。所以传统的家具行业，垄断缆测没有互联网家具电商你是走不快的，但是只有互联网，没有传统的家具行业，互联网家具电商也是走不远的。

亨通大家看这个悍马就知道。要是能够把所有的鲜花店做到一起的话，米海其实就实现了及时送货。大家可以知道，试成花店的话，它可以在高大上的百货公司，也可以在社区里面，也可以在街头巷尾，但是没有人来做这个整合。

但是线上是无限大的空间，打破底光有这样的可能。在2013年的时候，国外功我们就开始尝试线上线下一体化。

对于经销商来讲，垄断缆测他会认为你线上卖了，垄断缆测那么销售额到底归谁?所以我们原则上，在线上卖的，根据地域的分布，是来自哪个城市的线下消费者，我们业务就把它归属于线下的经销商。

随着现在年轻消费者日益变为家居消费主体，亨通网购日益成为消费者主要的购买方式时，亨通行业的竞争可谓日趋白热化，在打造强大产品力的基础上，进行渠道创新与优化也日渐必要的。我想首先是解决这个利益分配的问题;第二个因为我们线下的陈列，米海不管你在红星、月星里面有多大的面积，始终是有限的。

试成把扫码消费的体验式服务植入到实体的专卖店中间来。所以我们控制销量，打破底光不要超过我能够承受的服务;其次，我们联合线上线下的专卖店，共同完成双十一接单的咨询。

国外功所以我们把线上的陈列作为对线下陈列的补充。面对高退货率以及送货及时性的问题，垄断缆测顾家家居也针对这个情况，垄断缆测在如何做到线上线下打通，且让消费者从购买到体验，两者的口碑都要优异做了更多思考。